华润万佳完成战略部署 全面布阵华北、华东、华南联商
据深圳商报消息（吴素红）继确定大卖场式的万佳模式店、综合超市、折扣店为华润万佳发展的主流业态后，12月21日，在华润万佳超级市场有限公司召开的新闻发布会上，公司董事、常务副总经理何志东宣布，华润万佳已完成下一步的战略部署，华南、华东、华北三个中国经济最为发达的地区将成为华润万佳主要战略发展区域。至此，华润万佳的“跨区域、多业态”发展的战略正式在国内铺开。 要做“国内零售航母” 此次华润万佳全面布阵华北、华东、华南，再一次显示出华润集团欲做中国零售业领跑者的勃勃雄心。众所周知，华润在收购万佳之后，其零售业务除了在华南地区处于领先地位外，在华东、华北等地仍处于相对弱小的地位。这与华润集团打造“零售航母”的目标显然不符。为此，华润集团进行了一连串“大手笔”的资本运作。 今年5月底，华润首先斥资1．4亿元从深圳农产品公司手中买回了华润万方超市50％股权，此举使华润万佳立刻以完整的框架开展业务，扫除了日后因股东意见不一致，而导致任何决议都不能形成的“隐患”。随后，在今年8月，华润集团又将华润万佳正式注入旗下的上市公司华润创业，由华润创业一次性控股65％，从而完成了华润万佳并入华润集团后组织架构的整合。与此同时，华润创业也同时宣布，未来5年在零售业投放50亿元，其中，33亿元用作开设零售店铺，10亿元作收购用途，4亿元用作兴建物流中心，3亿元则作为资讯科技方面的投资。 在这一切调整和整合都完成之后，华润万佳全国发展战略的实施也就“水到渠成”了。 华北华东战略不同 据何志东介绍，在华润万佳最新的发展规划中，将把华北、华东、华南这三个区域作为重点发展区域。其中，在华北地区，华润万佳以自建店为主，计划在京津地区建100多家自建店。在2003年4月，华润万佳将在北京开设首家上万平方米的“万佳模式店”。 在华东，华润万佳则采取“并购为主、自建为辅、快速进入”的战略。目前，华润万佳正式进*华东这块国内零售业最为发达地区的序幕已经拉开。据悉，前不久，华润创业以现金2．32亿元收购了江苏苏果连锁超市39．25％的股权，欲借并购企业的规模，快速构建供应链平台，降低扩张成本。而在明年，首家万佳模式店将在上海开业。 在华润万佳新制定的战略版图中，注意到，华南地区无论是从开店的数量、业态以及投资项目等方面都独占鳌头。对此，何志东答道，我们要做到区域的规模化经营，只有在区域内站稳脚跟，才有实力、有经验、有技术向外地扩张。因此，华南地区作为华润万佳最为稳固的市场，依然是公司发展的“重中之重”。 据介绍，在明年华润万佳计划开设的10家万佳模式店中，主要布局在华南地区。在今年春节之前，分别在深圳、广州两地开设5家分店。 分区域、分业态管理模式与持续优化双轮驱动摊子铺大后，管理的问题将随之而来。日本的八佰伴集团在全球扩张的同时，就是因为过度扩张导致管理链条断裂而倒闭。华润万佳在跨区域发展战略中，将坚持“分区域、分业态”的管理模式，以便对公司进行有效的管理控制。 据何志东介绍，调整后的华润万佳总部下设华南、华北、华东三大区域，在这三大区域中，又将遵循业态形式管理。以华南地区为例，首先设立华南地区的总经理，然后又把华南地区划分为深圳、广州、香港、珠海片区，各片区设立分公司，然后按照万佳模式店、标准超市、综合超市、折扣店等不同的业态划分不同的分管负责人，负责具体的经营工作。总部只负责制定规划、发展战略、各项管理标准的制定等。 此外，业务流程也将持续优化，从以往的以部门职能为导向的转变为以顾客需求为导向，按照顾客的需求调整商品的架构和布局。
