石柱工商局以“七个好”指导2014年工作_河南
2014年刚刚开始，石柱工商局以
“七个好”，要求全局干部在新的一年里提前思考，真抓实干，做好各项工作，并要求在工作过程中及时疏理工作情况，发现问题、采取措施，扬长避短、查漏补缺、全面完善提高，确保出色完成2014年工作。
一是要思考好。领导要提前思考好2014年的重点工作内容、规划及目标，干部分工调整；分管领导要思考好分管工作的具体安排、方法、思路以及人员分工；干部要思考好具体工作的实施步骤，想办法、找点子，为干好新一年工作选好方向、铺好路。
二是要布置好。各级人员按照提前思考的思路，定好工作目标，找准自己位置，结合具体任务实际，因事定人，因人分工，将合适的人选定到合适的位置上，确保各项任务有序、高效进行。
三是要落实好。对照分工要求，按照分工明细，真实的做，认真的做好每项工作，按照工作要求逐步逐项将工作落到实处，取得实效。
四是要督促好。自己给自己加压，领导给下属把关。边工作边督促，边工作边纠偏边改正，通过检查来保证各项工作的顺利进行，通过督促来保证达到要求，达成目标。
五是要疏理好。任务的完成不代表工作的结束。要回顾工作中的每一步，发现不足，找出问题，吸取教训，通过疏理工作过程形成材料。
六是要完善好。对照总结材料里找出的问题和不足，采取对应措施，改正错误，弥补不足，总结经验，全面提高。
七是要归档好。一项任务完成需要形成总结材料，一年结束也需要做一个总结。一项工作结束，要把通知、工作布置、落实情况材料、相关报表、工作总结形成书面材料总结归档，方便来年开展类似工作有据可依，有据可查，有数据可参考。一年结束，也要对今年工作内容，工作情况，获得的经验，取得的成绩进行书面总结，在总结中发现问题找出不足，在总结中提高。
本文由石柱工商行*管理局悦崃工商所张俊明发布。
